经过连续三个月的销售热季，九月初，华能中天集团领导层决定，暂缓生产进度，组织全面的“6S”整改活动，设备检修、保养，后勤及销售组织专题培训会议等，为下一个销售高峰做准备。

华能中天集团本次整改活动，由董事长李总亲自参与，并成立专题整治小组，并为确保治理工作的贯彻落实，由小组为单位递交整改计划、签订责任军令状。

“6S”的内容包含

华能中天集团车间6S

整理：将现场需要与不需要的物品区分开，现场只放置需要的物品(根据产品状态或使用频率来决定)。

整顿：将需要的物品定位定量、摆放整齐，并标识清楚;

清扫：将现场彻底打扫干净，保持现场无垃圾、污垢和积尘，在清扫过程中点检工装、机器和设备，发现异常并排除，对设备进行维护保养;

清洁：维持上述3S的成果，制定相应的标准和规范，促使员工按要求操作;

素养：通过上述4S活动，提高广大员工得到个人素质和修养，使所有人养成良好的工作习惯，自觉遵守公司的规章制度和维持前4S成果;

安全：保持上述5S成果，创造安全的生产环境、提高员工安全意识、做到安全生产。

通过“6S”的整改，保证设备的最佳运转状态，提高了华能中天集团的服务水平和产品质量。咨询热线：【橡塑】400-101-9986 【岩棉】400-102-9986